被无数少女称为“国民老公”的王思聪，于11月4日被北京市第二中级人民法院列为被执行人，执行标的1.5亿余元。之后，中国执行信息公开网查询显示，法院已在11月19日向王思聪下达了限制消费令。

但“截止到目前，因王思聪未按执行通知书要求履行还款义务，故我院已对被执行人采取限制消费措施，并查封王思聪名下的房产、车辆、银行存款等财产。”北京市二中院新闻办负责人说。

01看来这次王思聪再一次上了热搜榜，不在是风光的各种语言，或者投资方向。他这次成了老赖。

其实，王思聪成为“老赖”，此前就有端倪。11月2日，王思聪的微博突然被清空，并设定了半年可见，数千万粉丝的账号，就这么被王思聪自己给停了。

据天眼查显示，和王思聪本人相关的风险提示极多，其涉及的周边风险964条，预警提醒257条。

公司破产、股份冻结、司法执行，这一年，真是王思聪流年不顺的一年，他的商业版图连连遭受打击。他从老爸那里拿到的5个亿“练手钱”，到今天终于“练”光了，他那一度做到50亿估值的商业帝国，也如梦幻泡影，悄然破灭。

从“国民老公”变成了“老赖”，只有短短几个月时间，真可谓其败也忽焉。创业10年，王思聪也31岁了，*后结果是欠1.5亿，还被搞成了限制消费，这足以证明，王思聪10年的创业路，失败了。

02当大树倒下，每一根“树根”都不是无辜的。

创业之路顺遂，和很多企业家一样，手里拿着大量便宜钱的王思聪，被行业热火朝天的状况烧昏了头脑，没有克制住疯狂扩张的诱惑，开启了“不计回报”的投资之路。

这时候的王思聪，更像一个手里被钱烤得发烫、混迹江湖的“大哥”，而非一个理性的投资人。他感性投资的“回报”，就是为扩张而扩张，手里的不良资产越来越多，现金流越来越少，资金链越崩越紧。

王思聪投资的熊猫直播，也是一个盲目扩张情绪下的“蛋”，没有长远的商业模式和战略规划，而是一味躺在王思聪的资源和人脉上，赚短视和短期的钱，玩成了“养老院”。

管理混乱，主播佛系，刷量成风，市场兵败如山。。。。当斗鱼和虎牙的市场渗透率从年前的600万和400万到年底双双突破700万的时候，熊猫却从272万缩水到230万。

然后，这一切嘎然而止：今年的3月8号，由王思聪一手缔造的熊猫直播终于宣布破产，彻底地退出了历史的舞台。

这也就意味着，王思聪为创办熊猫直播花的钱，一下子归零，负债累累，血本无收。

同时，王思聪的人设也迅速崩坏。虽然在投资上很成功，但王思聪身上的纨绔气息也很浓郁，这些年来他在微博上频频怼人，结下的梁子也不少。

被王思聪怼过的名人数不胜数，人称娱乐圈纪检委，中国就没有王思聪不敢怼的流量明星。

他发起狠来，连自己家的酒店都骂，老爸王健林的那些故交好友，也不能幸免于骂，比如刘强东和张兰。如此高调，如此锋芒毕露，难免四面树敌。

正当王思聪喜气洋洋、大手大脚、狂换女友的时候，外部资金环境已经悄然起了变化，流动性开始收紧，而互联网创业的盛夏也开始入秋，行业泡沫开始消解。

资金收紧、行业入秋，像王思聪的普思资本这样摊子铺得太开、风控做得太松的企业，就开始高台跳水、被打回原形。

归根结底，王思聪创业的失败，还是因为没有经历过一轮完整的经济周期的考验，在行业过热的周期钟摆顶部，战线拉得过长，太得意洋洋、盲目乐观、四面树敌；而一旦潮水退去，周期钟摆往下，就会步子太大扯到蛋，难以为继。

03拿着富爸爸的钱，闯荡了十年的王思聪，今天，再次回到了起点。

当然，如果王思聪是一个有心人，那么，这十年的闯荡，并不是一无所获。他起码会得到两个千金难换的概念：周期为王和安全边际，甚至还有个广结善缘。

什么叫周期为王？

你看，经济周期里的复苏、繁荣、衰退、萧条，就像天气里的春、夏、秋、冬一样迟早会来。一切都将消逝，周期却将永存。

在周期为王的大前提下，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它有没有经历一次完整的周期，它能否在经济周期的波动中，安然渡过陷阱和危机的。

你看，2017年，王健林也遭遇了周期，万达出海受挫，资金链告急。王健林忍痛把数百亿资产甩卖给融创。这个壮士断腕多难啊！

然而，面对周期，无人可挡，就算是所谓“首富”。这时候，王健林没有犹豫，就忍痛割爱了！什么叫姜还是老的辣，也许这就是！

什么叫安全边际？

归根结底，对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是*难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。

而那些能够穿越周期、活下来且活得好的企业，必然是那些在晴天里修屋顶、安全边际意识极强的企业。比如腾讯，华为。

马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。

任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：

「金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。」

不仅如此，华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里。华为就是用这种方式以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的*佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。股权既是一门技术，也是一门艺术！员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！那股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

股权是企业的命脉，是老板的**课，也是*重要的一课！企业一开始就决定了结束！为了让企业永远前行你必须要思考以下10个问题：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶层设计？

以上的问题，如果没有权威性的专业解答，那么仍然只能是瓶子里的无头苍蝇，四处碰壁。但是当你找到优秀专业的财务咨询公司之后，便可以一劳永逸，安心投资。

大家都知道，企业家经营公司*需要具备的精神，就是坚持，永不停歇的坚持。唯有常人无法做到的决心与毅力，不断突破自我，只有这样，才能突破人类已有的极限，在广阔天地间大有所为。

而这正是「一帆财税」希望表达的精神。

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