公司越做越久后不可避免地面临着各种问题,
例如想拓展其他领域的产品
还有公司经营了几年还没到中国商标局注册的
......等等使公司品牌陷入了困境
需要做出决断平衡各种利益:短期利益与长期利益、单个企业利益与全行业利益、商业利益与公众利益等等。不同企业之间的差异客观存在,进行的选择也各有不同。
所以前期我们就需要对各个方面进行考量,譬如产品的选择:
比如做网络游戏的公司,不能仅仅把商标注册在第9类的“计算机游戏软件”商品上,还要注册在第41类的“在线游戏”服务上。
这需要前瞻性地考量公司的发展战略规划。否则,等到公司发展出新的业务或产品,并且希望继续使用现有商标时,该商标在新业务涉及的商品上可能已经被人家抢先注册了!
强生公司曾经指控圣芳公司的“采乐”洗发水产品与其旗下西安杨森的“采乐”洗剂容易引起误导,但是*高人民法院并没有认同强生的意见。如果当初强生在洗发水上注册了采乐商标,这场长达11年的品牌诉讼或许可以免去。当然,很多时候只有回头看时,才会意识到当初的疏忽。
这需要从商标标识本身的形象或内涵去思考:它适合用在哪些领域?对于打算从事衍生品授权的动漫或游戏行业,这种思考尤其重要。比如游戏商标“泡泡堂”,除了在服装、文具、玩具、图书等常见衍生商品上应该注册以外,用在袋泡茶叶商品、中药饮片,甚至咖啡厅、洗浴中心似乎也颇为贴切。当然,这个层级的防御*不好琢磨,可能只有当你看到别人在某些领域发掘出该商标的利用前景时,你才忽然觉得在这些商品上注册其实很不错。
在很多注册商标的人特别偏好卫生巾、避孕套之类商品的背景下,这种考量尤其必要,以防“伊利”马桶的类似事件重出江湖。
有的公司不惜重金在45个类别商品上全部注册商标,因为即使是驰名商标,也很难保证能够在所有类别拦住别人的商标注册。永丰公司在糖果、巧克力等商品上面申请注册“空中客车AIRBUS及图”商标,生产飞机的空中客车公司为此打了数年官司尽力阻拦,*终还是以失败告终。